El Empire State Building debutó con lo que parecía ser una luz roja de sirena en lo alto de la estructura icónica en lo que muchos observadores vieron como un signo distópico de los tiempos.
Paul Joseph Watson
La científica Rita J. King explicó que la luz en realidad no estaba girando, sino que estaba hecha para verse de esa manera.
Rita J. King@RitaJKing
The @EmpireStateBldg reminding us that the city is in the middle of an emergency.
«Es la forma en que se utiliza la luz para crear la ilusión de un giro», dijo King.
Muchos encuestados se quejaron de que la luz era «inductora de ansiedad», una observación compartida por King, quien dijo que debería cambiarse «por el pulso relajante y hermoso que usan para el Día de San Valentín».
«¿Van a hacer sonar una sirena de ataque aéreo también?» preguntó otro encuestado.
Si bien muchos vieron la luz como un toque distópico que no se vería fuera de lugar en una película de zombies apocalíptica, el Empire State Building afirmó que se suponía que la luz representaba el «latido del corazón de Estados Unidos».
«Comenzando esta noche a través de la batalla COVID-19, nuestras luces blancas distintivas serán reemplazadas por el latido de los Estados Unidos con una sirena blanca y roja en el mástil para los heroicos trabajadores de emergencia en la primera línea de la lucha», tuiteó el Empire State Building.
Los medios oficialistas en Cuba repiten todo el tiempo “El interferón cubano” es parte del tratamiento del COVD-19 que uso China, este fármaco llamado interferón alfa-2b no es realizado en la isla caribeña ni se donó a China. El Político Cuando se busca el nombre de “interferón cubano” en internet solo se consigue nombrado en […]
Medicamentos desarrollados para otras enfermedades podrían ser útiles para tratar a los enfermos de COVID-19.
Actualmente no hay medicamentos aprobados para tratar a personas con COVID-19 y esto preocupa a profesionales médicos alrededor del mundo.
LOS ÁNGELES, CALIFORNIA — El mundo entero está trabajando para encontrar una cura para frenar el COVID-19 lo más pronto posible, mientras que sigue en aumento diario del número de infectados y muertos por el nuevo coronavirus.
El presidente Donald Trump y el Dr. Stephen Hahn, de la Administración de Drogas y Alimentos de Estados Unidos (FDA), anunciaron el jueves que dos medicamentos ya existentes para otros problemas médicos podrían servir para el tratamiento de COVID-19.
Se trata de remdesivir, desarrollada inicialmente para tratar el ébola, pero que no había sido efectiva para esa enfermedad. Esta droga es intravenosa.
La otra droga es cloroquina, que se administra oralmente, y se usa para prevención y tratamiento de malaria desde 1944, y posteriormente, para la artritis reumatoide.
“Necesitamos asegurarnos de que la ola de nuevos tratamientos lleve al medicamento correcto, al paciente correcto, en la dosis correcta, en el momento correcto”, explicó el doctor Hahn.
Según el especialista, “es posible que tengamos el medicamento correcto, pero tal vez en este momento no esté en la dosis adecuada y eso puede hacer más daño que bien”.
El Dr. Hahn dijo que se acelerará la evaluación y aprobación de estas drogas antivirales para tratar el nuevo coronavirus.
El rendesivir luce prometedor
El uso experimental de remdesivir aparenta prometedor. Se cree que puede bloquear la reproducción del virus en el cuerpo.
El hombre de 35 años de Seattle, registrado como el primer infectado en Estados Unidos en enero, fue inyectado con la droga y su condición clínica mejoró al día siguiente, según detalla la revista científicaThe New England Journal of Medicine. El hombre ya está recuperado.
Un primer ensayo controlado en el país comenzó en febrero en el Centro Médico de la Universidad de Nebraska.
El primer voluntario fue un pasajero del crucero Diamond Princess que estuvo en cuarentena en Japón. Esa persona se recuperó y fue dada de alta el miércoles, tras 30 días en el centro médico, que no ofreció a la Voz de América más detalles sobre el tratamiento del paciente.
“Estamos trabajando a través de diferentes mecanismos para poner los medicamentos en manos de proveedores y pacientes”, puntualizó Hahn.
Los primero resultados del ensayo de remdesivir se darán a conocer a fines de abril. Antes de que esto ocurra, no se puede asegurar que estas drogas son efectivas para el tratamiento de COVID-19.
La pandemia causada por el virus del PCCh (Partido Comunista Chino) al día de hoy ha provocado 8.250 muertes en el mundo y registra más de 113.000 casos de infección confirmados. Y si bien se sabe que no es tan mortal como otros virus asociados como el SARS o el MERS, su […]
Alexander Fleming fue un biólogo, farmacólogo y botánico escocés que descubrió la penicilina. … [+]
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Escrito con Mahka Moeen
Los investigadores que lucharon para combatir las infecciones durante la Segunda Guerra Mundial descubrieron más que el poder de la penicilina. También aprendieron lecciones importantes sobre la empresa humana que pueden guiar los esfuerzos del equipo hoy para detener COVID-19.
Mucha gente conoce la historia de Alexander Fleming, el biólogo escocés que tropezó con el primer antibiótico del mundo en una placa de Petri en 1928. Los maestros a veces se saltan durante los siguientes 15 años, lo que lleva a los estudiantes a asumir que la “droga maravillosa” tuvo un impacto inmediato.
La realidad es más compleja. El avance de Fleming cambió el mundo, pero no hasta que otros aprendieron a aislar el ingrediente activo en su molde, purificarlo, probarlo y producirlo en masa. Cada paso implicaba una inversión significativa de pensamiento humano, esfuerzo y perseverancia.
Primero vinieron los problemas científicos. Luego vinieron los desafíos comerciales, comenzando por asegurar una producción efectiva. El primer caso de prueba en humanos realmente murió en 1940, no porque la penicilina no funcionara, sino porque los médicos que trataron la herida infectada del hombre no pudieron cultivar la medicina lo suficientemente rápido en su laboratorio. Simplemente carecían de inventario.
El comienzo de la Segunda Guerra Mundial agregó urgencia. A lo largo de la historia, más soldados han muerto por infecciones que por heridas de batalla, pero nunca antes los médicos habían estado tan cerca de una cura.
Lo que surgió fue un gran desafío orientado a la misión, que examinamos en un análisis histórico con la coautora Sonali K. Shah de la Universidad de Illinois. El documento sigue nuestra investigación de 2017 sobre la incubación de la industria , el período entre un evento desencadenante, como el descubrimiento accidental de Fleming, y la primera instancia de comercialización del producto.
El proceso puede tomar menos de 10 años de principio a fin, lo que sucedió con el sarampión. O puede extenderse durante casi un siglo, lo que sucedió con la meningitis. La búsqueda de otras vacunas continúa, como es el caso del ébola y el SIDA.
Afortunadamente, los investigadores que buscan una cura COVID-19 no comienzan desde cero. Al igual que los equipos que llevaron la penicilina al frente durante la Segunda Guerra Mundial, los líderes que participan en la misión actual pueden aprovechar los éxitos pasados. Cuatro principios ayudarán a comprimir la línea de tiempo.
Construir asociaciones
Los lados opuestos se centran en las diferencias cuando van a la guerra, pero la resolución de un gran desafío orientado a la misión requiere que diversas partes interesadas se centren en el propósito común.
Los problemas que parecen insuperables pueden abordarse en pedazos cuando múltiples actores ponen en práctica sus habilidades y aspiraciones. A menudo, esto toma la forma de asociaciones público-privadas, donde los líderes en el gobierno, las empresas, las organizaciones sin fines de lucro y la academia arrojan diferencias para fusionarse entre sí.
En el caso de la penicilina, la búsqueda de una cura escalable se inició en 1941 cuando el gobierno de los Estados Unidos creó la Oficina de Investigación y Desarrollo Científico. En lugar de adoptar un enfoque de comando y control, la oficina reconoció sus limitaciones. Actuando más como un quarterback que como un general, coordinó esfuerzos entre laboratorios patrocinados por el estado, universidades y empresas farmacéuticas como Merck, Squibb y Pfizer.
Mientras tanto, la Junta de Producción de Guerra financió investigaciones relevantes de más de 175 empresas y varios cientos de científicos universitarios. Todas estas asociaciones aceleraron los resultados.
Los equipos de investigación pronto identificaron una cepa más prolífica de moho de penicilina y crearon una nueva técnica de fermentación industrial para producir a escala. Estos logros permitieron la fabricación de 400 millones de unidades de penicilina pura durante un período de cinco meses en 1942. Después de otros tres años de colaboración, las compañías farmacéuticas estadounidenses habían aumentado a 650 mil millones de unidades por mes.
Una colaboración similar ya ha comenzado con COVID-19 en los Estados Unidos. El vicepresidente Mike Pence lo llama un ” enfoque de toda América “. Los rivales tradicionales están formando alianzas, combinando el poder de los recursos públicos y privados.
“Normalmente, nos vería como competidores”, dice el CEO de Target, Brian Cornell. “Pero hoy estamos enfocados en un competidor común, y eso es derrotar la propagación del coronavirus”.
Trabajar a través de las fronteras
Cuando el gran desafío es global, las asociaciones público-privadas deben atravesar las fronteras para ser verdaderamente efectivas. La entrega de penicilina a las fuerzas aliadas en múltiples frentes durante la Segunda Guerra Mundial requirió contribuciones de los líderes de ambos lados del Atlántico.
Fleming comenzó el proceso en el Reino Unido, donde otros científicos recogieron su trabajo y lo adelantaron. Equipos de los Estados Unidos se involucraron más tarde, haciendo de la penicilina un esfuerzo internacional.
Las soluciones vendrán de la misma manera con COVID-19. La Coalition for Epidemic Preparedness Innovations, que tiene oficinas globales en Oslo, Londres y Washington, DC, ha profundizado su compromiso con las principales firmas privadas. Mientras tanto, la Autoridad de Investigación y Desarrollo Biomédico Avanzado con sede en los Estados Unidos ha formado alianzas con el fabricante francés de medicamentos Sanofi y otras compañías multinacionales.
Las pandemias no respetan las fronteras. El antídoto es la empresa humana a escala global. Es probable que surjan soluciones a los problemas más difíciles del mundo cuando las personas coordinen sus esfuerzos a través de sectores, culturas y fronteras nacionales.
Comience por crear valor
Una vez que una industria despega y madura, las organizaciones comerciales tienen incentivos para proteger su propiedad intelectual. Pero durante el período de incubación, antes de que el camino hacia la ganancia sea claro, los participantes se sirven mejor compartiendo información, no construyendo firewalls.
En otras palabras, los inversores deben crear valor antes de poder capturarlo. El caso de la penicilina ilustra este principio. Los carteles de propaganda de la Segunda Guerra Mundial advirtieron a las tropas que “los labios flojos hunden barcos”, pero la regla opuesta se aplicaba en los laboratorios.
Las empresas involucradas en la lucha contra las infecciones intercambiaron libremente información sobre sus hallazgos científicos. En lugar de redescubrir de manera redundante los logros existentes en silos, las partes interesadas se basaron en el trabajo de otros.
El resultado fue una base de conocimiento de toda la industria, que permitió la aparición de ecosistemas económicos completos. Las empresas participantes han tenido amplias oportunidades de retorno de la inversión en las décadas siguientes.
La colaboración global para detener COVID-19 tiene el mismo potencial. La distribución del conocimiento allanará el camino para encontrar una vacuna. Una vez que se encuentra una solución comercial, su posterior licencia a otros acelerará la producción en masa eficiente a escala global. Industrias enteras surgirán y crecerán.
Aproveche el ciclo virtuoso
La resolución de un problema a menudo produce un efecto indirecto, que conduce a avances en otras áreas. Empresas como Merck y Pfizer, por ejemplo, se involucraron durante la Segunda Guerra Mundial para abordar las necesidades militares de penicilina. Pero sus esfuerzos dieron lugar a una industria de antibióticos en el ámbito civil que continúa creando soluciones de beneficio mutuo 75 años después.
Se han salvado millones de vidas en el camino, mientras que la industria innova para múltiples medicamentos nuevos. De hecho, estas son las capacidades que aumentan la probabilidad de una vacuna COVID-19.
A medida que lidiamos con la vida cotidiana bajo la pandemia actual, podemos consolarnos sabiendo que la empresa humana tiene un historial de resolución de problemas difíciles. Todos nos beneficiamos. Y cuando lo hacemos, podemos agradecer a las personas decididas, pasadas, presentes y futuras.
Mahka Moeen es profesora asistente de estrategia y emprendimiento en la Escuela de Negocios Kenan-Flagler de la Universidad de Carolina del Norte.
Jenniffer Haller recibió la inyección con un ARN mensajero que no la expone al virus. Su motivación es poder ser parte de un descubrimiento que ayude a millones de personas
“Estoy dispuesta, estoy lista”. Sin ninguna muestra de temor, habló la primera participante del primer estudio de una vacuna experimental contra el nuevo coronavirus, en una carrera mundial por conseguir la ansiada fórmula que proteja de la pandemia.
“Todos nos sentimos muy indefensos. Esta es una gran oportunidad para hacer algo”, dijo Jennifer Haller, de 43 años, mientras esperaba la inyección en el Instituto de Investigación de Kaiser Permanente en Seattle. Tras la aplicación, salió de la sala con una gran sonrisa: “Me siento genial”.
Se trata una gerente de operaciones de una pequeña compañía tecnológica, y es parte de los 45 voluntarios que recibirán dos dosis con un mes se diferencia.
La lucha contra el COVID-19, considerado ya “pandemia” por la OMS, se ha convertido en una prioridad de política pública a nivel global. Sin embargo, las recetas aplicadas por la mayoría de gobiernos occidentales parecen moverse en un terreno frágil en el que la improvisación y la falta de rumbo están a la orden del día.
Es cierto que China ha enseñado el camino, pero sus protocolos de aislamiento tardaron meses en activarse, permitieron que el virus se propagase por el resto del mundo y terminaron obligando a aplicar medidas de máximos, que prácticamente implican la paralización total de regiones enteras. A eso hay que sumarle la falta de transparencia del régimen comunista, que ocultó información y hasta represalió al doctor que alzó la voz ante el inicio de la epidemia.
Pero la tardía reacción china ha empezado a dar sus frutos. Esta semana, el número de nuevos casos se ha situado en mínimos: el martes 10 había caído a 50 y el miércoles 11 se situaba en torno a 20. De modo que ya hay quienes piden emular la estrategia del gigante asiático. Así ocurre en Italia, donde todo el país está cerrado y en cuarentena y, además, el grueso de la actividad económica ha quedado suspendida, salvando apenas el funcionamiento de los supermercados, las farmacias y ciertas industrias.
Se impone, pues, la tesis de que solo se puede luchar contra el coronavirus “a la china”, es decir, con políticas muy drásticas y costosas que, de hecho, fueron diseñadas por el régimen autoritario más temible del siglo XXI. ¿No hay, pues, una fórmula alternativa? Afortunadamente sí existe otro camino: el coreano.
El país asiático ha logrado en los últimos días una caída acelerada en el número de casos detectados. En los diez últimos días, por ejemplo, los nuevos expedientes de contagio han caído de más de 900 a poco más de 114. La tendencia queda reflejada en el siguiente gráfico, que muestra cómo la situación ha mejorado drásticamente en poco más de una semana.
La apuesta coreana es “buena, bonita y barata”. Buena, porque funciona. Bonita, porque se apoya en la tecnología y la medicina, no en la represión. Barata, porque su coste económico es mucho más bajo que el de un cierre total. En clave de política pública, el pequeño país asiático ha dado la réplica al gigante comunista, articulando su propia solución al problema del coronavirus de forma inteligente, innovadora y liberal.
¿Y en qué consiste la apuesta coreana? Todo gira en torno a la información. El Ministerio de Sanidad ha creado un registro en internet en el que cada persona con síntomas introduce su información personal y procede a recibir una cita para ser examinado. Por contraste, en España hay decenas de líneas telefónicas que, en teoría, atienden a los posibles contagiados de coronavirus. Algunas, como la del gobierno catalán, son de pago. Todas adolecen de un problema de capacidad, de modo que es normal esperar durante largos periodos de tiempo, incluso más de una hora.
Una vez se han introducido los datos, cada persona debe acudir a su cita, que no será en un hospital colapsado y saturado por la crisis, como empieza a ocurrir en los centros españoles, sino que tendrá lugar en una especie de “drive through” similar al que usan los restaurantes de comida rápida para servir comida a quienes acuden en su coche en busca de una hamburguesa o un refresco. Huelga decir que esto permite espaciar la llegada de los pacientes, ayuda a aislarlos entre sí y permite que el personal destinado a estas tareas esté debidamente preparado y protegido para lidiar con la fase de examinación.
Una vez llega el momento, la prueba está lista en cuestión de diez minutos, puesto que apenas implica un raspado nasal. Este sistema ha permitido que Corea realice un elevadísimo nivel de exámenes de coronavirus a su población. Se estima que la capacidad de evaluación es tal que se pueden realizar decenas de miles de pruebas al día. En total, alrededor de 200.000 personas han pasado por este tipo de protocolo, lo que permite a las autoridades manejar información muy concreta sobre quienes están contagiados y quienes no. En España, hablamos de 17.500 exámenes: ocho veces menos, a pesar de que nuestra población solo es un 10% menor (46,7 millones de habitantes, frente a los 51,5 de Corea).
En consecuencia, Corea puede tomar medidas más ajustadas al terreno y, en vez de intentar gestionar una avalancha de ingresos hospitalarios, sus autoridades se anticipan a la situación y aíslan a la población contagiada de manera rápida y segura. Y es que, en caso de positivo, el gobierno geolocaliza a la persona contagiada para hacer un seguimiento de su evolución y, al mismo tiempo, garantizar que cumple con la orden de permanecer en casa, en cuarentena y aislamiento.
De esta forma se evita la necesidad de decretar cierres generalizados, algo que evidentemente tiene costes muy elevados para la economía y que, además, genera disrupciones innecesarios en caso de aplicarse un método como el coreano. Y, no lo olvidemos, el sistema da mejores resultados, puesto que vemos que la tasa de mortalidad observada en Corea es de apenas un 0,5%, mientras que China es del 4% y en las zonas del Norte de Italia rebasa el 6%.
¿Y qué coste tienen los tests? Se estima que el precio común son 50 euros pero, evidentemente, en este caso hablamos de un proceso aplicado a cientos de miles de personas, lo que reduce su precio. Estimando un descuento de apenas un 20%, encontramos que el coste final de aplicar este protocolo a 140.000 posibles contagiados acarrea un gasto de apenas 5,6 millones de euros. A esa cifra habría que sumarle el coste de operar los centros de pruebas y de contratar a sanitarios especializados pero, como es evidente, hablamos de magnitudes insignificantes, teniendo en cuenta que el gasto sanitario alcanza en España los 75.000 millones de euros anuales.
Si bien la humanidad no enfrentaba una pandemia desde hace más de una década, y las consecuencias sociales y económicas del coronavirus afectarán duramente a más de cien países del mundo por varios años, no todas son malas noticias.
A unos tres meses de descubrirse el virus, que surgió en la región china de Wuhan, estas son seis buenas noticias sobre el Covid-19, compiladas por BBC.
Sabemos qué es
Y afortunadamente nos enteramos rápido. Solo una semana después de la aparición de los primeros casos, el virus se identificó. Con el HIV por ejemplo ese proceso demoró más de dos años.
Hay vacunas en marcha
Una vacuna podría estar disponible para mediados de 2021, y hay ocho proyectos más en camino. Gracias a la tecnología disponible, científicos de todo el mundo pueden compartir sus hallazgos muy rápidamente. Además, al conocer el código genético del virus se puede utilizar métodos más novedosos y rápidos.
El Covid-19 se cura en la mayoría de los casos. Según la Organización Mundial de la Salud, al momento se recuperó el 70% de los infectados, y el número puede aumentar. Además, el 80% de los casos de la enfermedad -que dura aproximadamente seis semanas- son con síntomas leves a moderados.
En retirada
Hay países donde los casos están disminuyendo. Por ejemplo en China, que llegó a tener más de 80.000 casos, las drásticas medidas que tomaron, como el aislamiento de millones de personas, dieron resultado: hay menos casos nuevos cada día. La OMS aseguró que el virus puede ser controlado.
Números alentadores
Son más de 100.000 casos en más de 100 países: pero la mitad de esos países tiene no más de 10 casos. La contención podría ser más fácil con medidas correctas, como el seguimiento de los casos sospechosos y mecanismos de emergencia para identificar nuevos posibles contagios.
Podemos colaborar
No solo las autoridades y los científicos tienen el poder de ponerle un freno al Covid-19. Todos podemos hacerlo, especialmente lavándonos las manos con agua y jabón durante al menos 20 segundos y con más frecuencia de la habitual.
El mundo está conmocionado y aterrado ante el avance del nuevo virus y más aun ahora en que la Organización Mundial de la Salud ha declarado el Corona Virus una pandemia.
Si bien la cantidad de contagios comenzó a declinar en China, país donde se originó el brote, los infectados aumentan en varios continentes y la cifra total supera ampliamente los 100.000 casos.
Debido a esto, se posponen miles de acontecimientos internacionales. El temor al contagio con el germen está presente en cada acción de la población mundial.
Las escuelas están siendo cerradas y los estudiantes enviados a casa. Además, eventos deportivos, museos, conciertos y festivales han sido cancelados ante la amenaza de la propagación de la mortal cepa.
Las pérdidas en los sectores del turismo y economía internacional en general, son incalculables. Grandes y pequeños negocios está arruinados mundialmente. Wall Street ha cerrado varios días con grandes pérdidas.
El temor al contagio ha hecho que los apretones de manos, abrazos, besos y otros gestos de afecto hayan sido suprimidos.
La plaga se ha propagado en forma devastadora por naciones como Irán e Italia y sigue avanzando, mientras científicos buscan desesperadamente nuevas terapias y una vacuna para inocular al resto de la población.
Gobiernos dictan nuevas medidas de aislamientos y ordenan cuarentenas en sospechosos de portar el virus. El temor flota en el ambiente ante la duda frente al contagio.
Muchos se preguntan si el gran número de contagiados y muertos en Italia se debe al enorme flujo turístico en esa nación europea y su posible origen en visitantes chinos. Pero la tesis no calza con Irán donde hay pocos peregrinos asiáticos.
Mientras tanto, los médicos recomiendan a los pacientes con problemas inmunológicos quedarse en casa. El COVID-19 tiene más chances de desarrollar una forma más grave de la enfermedad en personas con desequilibrio inmunológico.
Los enfermos deben evitar tomar vuelos aéreos, concurrir a hospitales , supermercados, malls y otros sitios de congestión de público.
Los doctores que atienden a pacientes con enfermedades crónicas advierten especialmente a los ancianos, que tienen el sistema inmunológico débil, evitar aglomeraciones durante la crisis de la epidemia, que ha generado el contagio de más de mil personas en Estados Unidos.
Se aconseja a los pacientes con artritis y otras enfermedades derivadas, que permanezcan en sus hogares.
Los médicos aconsejan también lavarse frecuentemente las manos, no frotarse los ojos, seguir una dieta rica en selenio y zinc y tomar bastante agua u otros líquidos basados en jugos naturales.
Precaución es la clave para evitar el contagio y esperar avances en la búsqueda de su contención y futura prevención.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró hoy al coronavirus como una pandemia luego de que se confirmaran 4.291 decesos a nivel global y la presencia de la enfermedad en 114 países, informó el director general del organismo, Tedros Adhanom Ghebreyesus, en una conferencia de prensa en la ciudad suiza de Ginebra.
“Hemos evaluado que el Covid-19 puede caracterizarse como una pandemia”, aseguró Tedros, y agregó que “describir la situación como una pandemia no cambia la evaluación de la OMS sobre la amenaza que representa este coronavirus. No cambia lo que está haciendo la OMS, y no cambia lo que los países deberían hacer”.
El director general de la OMS precisó que “nunca antes habíamos visto una pandemia provocada por un coronavirus”
Según informó, de los 118.000 casos de Covid-19 reportados a nivel mundial en 114 países, más del 90% están radicados en solo cuatro países, y dos de ellos, China y Corea del Sur, tienen epidemias en un “declive significativo”.
Unos 81 países no reportaron ningún caso y 57 países reportaron 10 casos o menos, precisó.
Según la definición que da la OMS en su web, pandemia es “la propagación mundial de una nueva enfermedad”.
Se produce una pandemia cuando surge un nuevo virus gripal que se propaga por el mundo, y la mayoría de las personas no tienen inmunidad contra él.
“Pandemia no es una palabra para usar a la ligera o sin cuidado. Es una palabra que, si se usa incorrectamente, puede causar un miedo irrazonable o una aceptación injustificada de que la lucha ha terminado”, alertó Tedros.
“Llamamos todos los días a los países a tomar medidas urgentes y agresivas”, afirmó, y agregó que “todos los países aún pueden cambiar el curso de esta pandemia”.
En ese sentido, desde la OMS aseguraron que las naciones con pocos casos pueden evitar que esos casos se conviertan en grupos, y esos grupos se conviertan en una transmisión comunitaria.
“Incluso aquellos países con transmisión comunitaria o grandes grupos pueden cambiar el rumbo de este coronavirus. Varios países demostraron que este virus puede ser suprimido y controlado”, aseveró Tedros, aunque alertó que algunas naciones están teniendo problemas de “capacidad, recursos y falta de resolución”.
Tedros destacó “las medidas que se están tomando en Irán, Italia y Corea del Sur para frenar el virus y controlar sus epidemias”.
“Sabemos que estas medidas están afectando gravemente a las sociedades y economías, tal como lo hicieron en China”, reconoció.
La última vez que la OMS declaró una pandemia global fue en 2009 con la gripe A.
Cubanetv en esta ocasión les invita a leer la autobiografía del dramaturgo y poeta cubano Reinaldo Arenas "Antes que Anochezca" quien se destacó por su rebeldía contra todo dogmatismo, la revolución no tardó en convertirlo en un «elementó peligroso y anti-social», que como tal asumió la responsabilidad de legarnos esta magnífica obra, muestra de que hasta en los momentos más difíciles puede surgir una pieza maestra. Es admirable la fortaleza de arenas al denunciar como la revolución cubana estrangulaba las libertades políticas, económicas, sociales y culturales y se implantaba un verdadero sistema represivo. Arenas es un escritor inusual, de un tipo ya poco corriente. Su prosa sólo se parece a sí misma. “Es única." Quien te arrastra con su telúrica imaginación y su riqueza de imágenes y emociones. "Antes que Anochezca" ha sido traducida a 16 idiomas, llevada al cine por Julian Schnabel y protagonizada por Javier Bardem. Es triste ver que aun habiendo sido marginado, oprimido y encarcelado al salir de cuba rumbo a los estados Unidos la diáspora cubana le dio la espalda lo que le obligo a refugiarse en New York, donde, enfermo de sida, se suicidó en 1990 añorando su amada isla. La valentía es una locura llena de grandeza Reynaldo Arenas
Rita J. King@RitaJKing
